360度評価の効果を
最大限引き出すには？
360度評価を効果的に運用するには、いくつかポイントが存在します。例えば事前に目的や評価方法を説明した上で、評価者には匿名性を保証しながら忖度のない誠実な意見を引き出すことや、評価結果をきちんと受け止めて個人の目標設定やスキル向上に活かしてもらうことなど。各ポイントで正しい運用を行ないながら継続的な改善サイクルを導入することで人と組織のパフォーマンスを向上する効果的なフィードバック文化が生まれます。
サービスの特徴
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FEATURE01
国内トップクラスの実績
「CBASE 360」は360度評価システム提供実績1,000社以上。加えて、実務経験が豊富なプロフェッショナルが多数在籍しています。
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FEATURE02
ユニークな研修サービス
360度評価を成功するための各種サポートに加えて、レポートを活用した人材育成や組織開発サービスを多数提供しています。
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FEATURE03
課題に合わせて
カスタマイズ
設問設計をはじめ、各プロセスに多彩なサービスをラインアップ。施策の全体設計から実施後支援まで、お客様の課題に合わせたプロセスをご提案します。
活用シーン
- はじめて360度評価を
自社に導入したい - 専門知識と運用経験をもったコンサルタントが360度評価制度の導入を伴走で支援。組織内部のバイアスや政治的な影響を最小限にしながら、効果の出せる施策を設計します。
- 提供メニュー例
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- 事前説明会
- オリジナル設問設計
- 経営人事報告会
- 360度フィードバック研修
- フォローアップ研修
- やりっぱなしにせず、
ふり返り効果を高めたい - 評価者に対して「正しい360度評価レポートの受け止め方」を解説し、「分析から改善行動の計画策定」までサポート。評価に対する納得感をより高めて自己成長の機会を提供します。
- 提供メニュー例
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- 事前説明会
- 360度フィードバック研修
- 経営人事報告会
- 課題別研修
- 階層別研修
- リーダーや管理職向けに
学びの機会を作りたい - コンサルタントが介在しながら、自律的に課題に取り組む風土を醸成しながら個々の能力を高める学びの機会を提供。また継続して相互に高め合う関係性も構築し、自律的に課題に取り組む風土を醸成します。
- 提供メニュー例
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- 階層別研修(管理職向け)
- オリジナル設問設計
- 経営人事報告会
- グループコーチング
- フォローアップ研修
コンサルティングメニュー例
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オリジナル設問設計
お客様の目的や課題感に合わせて、独自の設問をご提案。より有効的なフィードバックを引き出します。
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事前説明会
(対象者向け・回答者向け)360度施策を実施するにあたって、社内に正しい目的・意味の理解を促し実施をスムーズな施策実行を促します。
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360度フィードバック研修
レポートの正しい読み解き方や受け止め方を解説。どのように行動改善に活かしていくかを解説します。
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経営/人事報告会
実施結果を客観的視点・分析的視点で総括。経営や人事の課題設定をし、改善施策のポイントを洗い出します。
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課題別 研修
課題テーマごとに研修を実施。自身の360度評価レポートを基にすることで具体的な改善行動を促せます。
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グループコーチング
１対複数でのコーチングを実施。相互に高め合う関係性と行動改善サイクルを構築し、成長を促します。
専門コンサルタントのご紹介
(一部)
経験豊富な専門コンサルタントが御社の
組織改善の伴走サポートを行います。
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藤原 誠司
神戸大学大学院修了後、リクルートに入社。ＨＲＲ（のちのリクルートマネジメントソリューションズ）にて360度FBの拡販責任者。その後、360度FBに専門特化したSDIコンサルティングの設立を経てシーベースに参画。「労政時報」等への執筆も多数。
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吉田 洋介
立命館大学大学院修了後、リクルートマネジメントソリューションズ入社。国内外の大手企業からスタートアップまで500社以上の企業に対し、人材採用、人材育成、人事制度、組織調査、1on1導入などの経営支援をおこなう。
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菊地 優作
オクラホマシティ大学大学院終了後、日系、英国系の人材育成と組織開発の会社にてマネジャーとして勤務。事前のコンサルティングからワークショップの実施、事後の報告そして今後に向けたご提案までお客様と伴走する。
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大川 徹
神戸大学国際人間科学部卒業後、メーカー系SI企業、総合人材サービス企業、大手私鉄、人材開発コンサルティング企業を経てコンサルティング事業の責任者としてシーベースに参画。多様な業界・職種での経験を活かし実践的なソリューションを提案する。
