お知らせ

株式会社シーベース（本社：東京都新宿区／代表取締役社長 CEO：深井 幹雄）はマネジメント業務に携わる約500名より「マネジメント業務の課題」に関するアンケートを実施し、回答を得ましたので、お知らせいたします。

先行き不透明な時代における企業経営や事業拡大には、従業員と組織の成長が不可欠です。その成長を牽引するマネジメント層がどのような課題を抱えているのか、「マネジメント業務の課題」についての調査結果で明らかになりました。

■調査結果　詳細

【設問1】部下の育成は得意だと思う　 【全体】

「あてはまる（9%）」「ややあてはまる（25％）」と回答したのは全体の34％を占めた。「あまりあてはまらない（14%）」「あてはまらない（7％）」の合計21％より10ポイント以上高い結果となり、自身を「部下の育成が得意」と評価しているマネジメント割合の多さもうかがえる。

【設問2】部下の育成は得意だと思う　 【従業員規模別】（単位：%）

従業員規模別に見てみると、従業員規模が少なくなるに連れて「あてはまる」「ややあてはまる」の割合が増加傾向にあることがわかる。

【設問3】部下の育成は得意だと思う　 【マネジメント経験年数別】（単位：%）

マネジメント経験年数ごとに見てみると、「あてはまる」と最も多く回答したのは「3年以上5年未満」の経験年数となった。「1年未満」の経験年数については、「あてはまる」は0だったが「ややあてはまる」が33％とどの年数よりも高い結果となったが、一方で、「あまりあてはまらない」「あてはまらない」を足した割合は「1年未満」が約半数とトップとなり、マネジメント初年度は自身の業務成果の捉え方に差が明確に出ていることがわかった。「あまりあてはまらない」「あてはまらない」の足し合わせた割合は、次いで「5年以上10年未満」の経験年数で約3割となった。

【設問4】部下の育成スキルを上げたいと思う　【全体】（単位：%）

「あてはまる（15%）」「ややあてはまる（38％）」と回答したのは全体の53％を占めた。「あまりあてはまらない（7%）」「あてはまらない（4％）」の合計11％の5倍ほど高い結果となり、部下の育成スキルの向上に意欲的なマネジメント層の多さがうかがえる。

【設問5】部下の育成スキルを上げたいと思う　 【従業員規模別】（単位：%）

従業員規模別に見てみると、従業員規模が多くなるに連れて「あてはまる」「ややあてはまる」の割合が増加傾向にあることがわかる。最大規模の企業に所属するマネジメント層は、約6割が育成スキルの向上に意欲的である。

【設問5】部下の育成スキルを上げたいと思う　 【マネジメント経験年数別】（単位：%）

マネジメント経験年数ごとに見てみると、「あてはまる」「ややあてはまる」を足した割合が最も多かったのは59%で「10年以上」の経験年数となった。一方で「3年以上5年未満」の経験年数の回答が最も少なくなっていることからは、一定年数のマネジメント経験の後のキャリアへの迷いや、ポジティブな成長意欲を持ちづらい傾向が出始めることがうかがえる。

【設問6】部下の育成に責任やプレッシャーを感じることがある　【全体】（単位：%）

「あてはまる（9%）」「ややあてはまる（31％）」と回答した割合は合わせて約4割となった。

【設問7】部下を指導する際、自身の気持ちを率直に伝えることができている　【全体】（単位：%）

「あてはまる（10%）」「ややあてはまる（29％）」と回答した割合は合わせて4割未満となった。

※調査結果を引用いただく際には出所として「株式会社シーベース」と明記をお願いいたします

■「360度調査」結果も公開中

2023年度版はこちらからダウンロードできます。
https://www.cbase.co.jp/download/3484/
2024年度版も近日公開予定です。

■調査概要

・調査手法：インターネットリサーチ
・都道府県：全国
・対象者、サンプル数：480サンプル
・実施日：2024年7月初旬

■お問い合わせ先

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