360度フィードバックの結果データを元にして候補者選定に役立てます。定量データを選別基準の補完に用いたり制度構築に活用することで適切な候補者選定の基準に役立てます。
活用シーン
次世代リーダー育成
なぜ次世代リーダー育成が重要なのか？
企業環境の変化が激しい現代、柔軟かつ迅速に対応し新たな価値を創出できる経営リーダーの育成が急務です。次世代リーダー育成は重要課題であり、多くの企業がその確保・育成に課題を抱えています。特に大企業では、育成開始年齢が早まる傾向が強まり、「早期育成・輩出」の必要性が一層高まっています。
次世代リーダー育成の取り組み方針とは？
次世代リーダー育成は成果が出るまでに時間を要するため、目的と基準と計画を立てて継続的に取り組むことが重要です。
リーダーシップスタイルを学ぶ機会や、様々な部門やプロジェクトで実務経験や多面的なスキルと知識を身につけることがあげられます。また、定期的なフィードバックとパフォーマンス評価を行なうことで、個人の強みと課題を明確にし個別の成長をサポートすることも重要になります。
よくあるお悩みの声
- どのような人材要件で候補者を
選定すべきか分からない - 候補者をどう選定すべきか
分からない - ⼀律の施策で個別の成⻑課題に
リーチできていない - やりっぱなしで
変化や成⻑を追えていない - 予算やリソースで
制約がある - 施策への時間が
とりづらい
CBASEでのご支援内容
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STEP 01
「360度フィードバック」で対象者の選別を行なう
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STEP 02
「フィードバック研修」で選抜者に課題設定を行なう
レポートの読み解きやふり返りを通じて、経営リーダーに求められるスキルと自己のギャップを認識。今後どのようなスキルを身につければよいのか課題設定をします。
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STEP 03
「CBASE Action」でアップデートを継続する
選抜人材の課題を克服するための行動計画を策定し、グループコーチングなど周囲と連携する取組みを通じて継続化します。
