活用シーン

管理職の育成

なぜ管理職育成が重要なのか?

組織の要である管理職が機能不全に陥ると組織全体のパフォーマンスが⼤きく低下します。逆に、管理職がうまく機能すれば組織の持つポテンシャルを発揮することができます。管理職がリーダーシップを発揮し、効果的なチームを育て、問題解決や意思決定に携わることで組織文化を形成し、持続可能なビジネス発展に貢献します。競争が激化するVUCA時代のビジネス環境では、高度な管理職が組織を適切に導くために必要不可欠であり、そのための人事施策が成功につながります。

管理職の意識と行動を変えるには？

忙しい管理職の方が成長するためには、経験から直接学ぶ「経験学習サイクル」を回すことが効果的です。自分の経験や行動の価値は1人では気づけない点も多く、周囲の助けを借りることで学びが増大します。

しかし、経験学習の省察（経験を振り返ること）をきちんと行なうのは非常に困難です。そこで周囲からのフィードバックを受けられる構造を作っておくことが大切です。

CBASEでのご支援内容

STEP 01

360度フィードバックで、周囲からの声を集める

普段、業務で接する上司・同僚・部下の各方面からの声を集めて、本人の強みや課題点、普段の行動に対するコメントなどのフィードバック集めます。
STEP 02

読み解き会を通じて、自己理解を深める

レポートの読み解きやふり返りを通じて、他者評価と自己評価のギャップをきちんと認識。普段、意識していない行動が周囲にどのような影響を与えているか気づきを促します。
STEP 03

課題に対するアップデート行動を設定し、行動習慣化を促す

360度フィードバックで具体化された本人の強みを伸ばして、課題を克服するための行動計画を策定し、グループコーチングを通じて周囲との連携を通じて継続化します。
STEP 04

組織状態の見える化で進捗をチェックする

組織の状態を網羅的に把握することで、管理職の組織状況を可視化し、問題箇所を特定して、組織内に共有し対話の機会をつくりながら改善サイクルを回します。