「求めすぎて、支えなさすぎていないか？」
これは、いま多くの企業で管理職に起きている状況です。
マネジメント力強化、育成力強化、心理的安全性の確保、エンゲージメント向上…。

これまで数々の育成施策が展開されてきましたが、
その多くが「管理職自身の成長」にフォーカスした内容であり、
結果として“負担”ばかりが増えているという声が現場から上がっています。

「プレイヤーとして成果も出しながら、指導もケアも求められる」
「トラブルがあれば自分の責任、でも権限は少ない」
――そうした構造的な矛盾が、管理職の疲弊や“なり手不足”を生み出しているのです。

本セミナーでは、そうした現状を踏まえ、
“育てる”だけでなく“支える”という視点から、管理職に向き合う方法を考えます。

注目されている「360度フィードバック」や「対話の場」の活用は、
ただ評価するためのものではなく、管理職が自分の強みや周囲からの期待に気づき、自律的に動き出す後押しとなる“支援型の仕組みとして機能します。

また、特定の誰かに依存せず、メンバー全体でリーダーシップを担う「シェアードリーダーシップ」という考え方も合わせてご紹介します。役割や責任を分かち合う組織づくりによって、管理職一人にかかっていた負荷を組織全体で支え合う土壌が育まれていきます。

360度フィードバックや対話を、管理職“本人のための仕組み”としてどう活用するか？活用事例とともに、実践的に学んでいただける機会ですのでぜひご参加ください。

なお当日のセミナー内ではアンケートや質疑応答を通じたリクエストをお受けいたします。具体的なお悩みやご質問をお持ちの方は、この機会を是非ご利用ください。

360度導入を検討されているお客様からいただく心配の声です。
「360度評価はパワフルそうだけど、社内で軋轢がおこりそう…」
「360度評価で部下が回答することは意味あるけど、忖度しそう…」
「フィードバックレポートを渡すだけで終わってしまいそう…」

360度フィードバックは人材育成をはじめ組織のエンゲージメントの向上、ハラスメント防止など多様な目的で注目を集めており近年導入が進んでいます。CBASEでもこれまではのべ1,000社以上の企業に360度フィードバックを導入する支援をおこなってきました。100％成功しましたと言いたいところですが、正直うまくいかなかったケースもあります。

そこで、本セミナーでは正しく効果を出すための基本知識と実践方法をご紹介してまいります。360度フィードバックは「一人ひとりの働きぶりを映し出す鏡」なので非常にパワフルです。ただその分ポイントを押さえて施策を進めていかないと忖度や社内の軋轢が生まれます。また組織課題ごとにカスタマイズされる360度フィードバック運用方法も具体的な事例を交えながらご紹介いたします。是非、360度フィードバックのトレンドや活用事例をキャッチアップ頂き、施策検討にお役立てください。

なお当日のセミナー内ではアンケートや質疑応答を通じたリクエストをお受けいたします。具体的なお悩みやご質問をお持ちの方は、この機会を是非ご利用ください。